新規事業開発講座（事業計画・MVP検証・DX化計画）

この講座で身につくこと

• 顧客の課題と検証すべき仮説を整理した一覧を作成できます。
• 質問票と調査記録から、仮説を支持する根拠を整理できます。
• 価値を確かめる最小限のサービス試作を作成できます。
• 前提条件を変えて収支を比較する試算表を作成できます。
• 業務・データ・役割の変更を含む実行計画を作成できます。

こんな方に

• 新しいサービスの企画と顧客検証を担当する方
• 既存事業の課題から新規事業案を具体化する方
• デジタル化による事業計画と社内提案を担当する方

カリキュラム（全24時間）

1. 第1回 事業機会と顧客課題の整理4時間
   • 模擬の受発注業務から手戻りと待ち時間を洗い出します。
   • 顧客、課題、提供価値、収益の仮説を一枚に整理します。
   • 既存の代替手段と乗り換えの条件を比較します。
   • 検証を優先する仮説と、否定される条件を決めます。
2. 第2回 顧客インタビューと仮説の更新4時間
   • 実際の行動と困りごとを聞く質問票を作成します。
   • 模擬顧客への聞き取りで発言と解釈を分けて記録します。
   • 賛同の言葉と利用意向の根拠を区別します。
   • 確認できた事実と未検証の仮説を更新します。
3. 第3回 MVPの制作と検証設計4時間
   • MVP（価値を確かめる最小限の試作）の範囲を決めます。
   • 配布するFigma（画面設計ツール）のテンプレートの2〜3画面を編集し、受発注サービスの主要な操作経路を作ります。冒頭に画面編集と画面遷移の基本操作を扱います。
   • 試作を使う操作課題と評価項目を設定します。
   • 模擬利用者の操作結果から、修正箇所を整理します。
4. 第4回 売上・費用・収支の試算4時間
   • 顧客数、利用頻度、単価を分けて売上を試算します。
   • 開発費、運用費、顧客対応費の前提を明記します。
   • 損益分岐点（売上と費用が等しくなる水準）と資金収支を表計算ソフトで確認します。
   • 前提が変わる場合の試算と、追加調査が必要な項目を整理します。
5. 第5回 DX化計画と業務設計4時間
   • DX（デジタル技術を使った業務・事業の変革）を対象業務に落とし込みます。
   • 現在と導入後の受発注の流れを図にします。
   • 必要なデータ項目、システム連携、担当者の役割を定義します。
   • 導入の段階、運用上の懸念、効果の確認指標を実行計画に記載します。
6. 第6回 事業計画の統合と継続判断4時間
   • 顧客調査、試作結果、収支試算を事業計画にまとめます。
   • 継続・修正・中止の判断基準と確認時期を設定します。
   • 意思決定者向けの提案資料を作成します。
   • 根拠と未検証事項への質問を受け、計画を修正します。

受講後に手元に残るもの

• 顧客課題の仮説一覧と検証記録
• Figmaのサービス試作
• 前提条件を変更できる収支試算表
• 事業計画とDX化の実行計画

受講の前提と環境

前提：自社の業務や顧客対応を説明でき、表計算ソフトで集計できる方を対象とします。検討中の事業案がない場合は、配布する模擬事例を使います。

環境：WindowsまたはMac、ブラウザー、表計算・文書作成ソフトを使います。試作にはFigmaの無料Starterプランを使います。表計算と資料作成はLibreOfficeなどの無料ソフトでも実施できます。外部の顧客管理サービスや有料の市場調査データは必須にしません。

企業ごとの調整

新サービスの立ち上げ、既存商品の提供方法の変更など、自社の検討テーマに合わせます。自社の収支項目や決裁様式を使い、調査・試作・計画作成の時間配分を調整できます。演習には自社の業務データ（個人情報を除く）または配布する模擬データを使います。

助成金を使う場合

新規事業・経営企画担当者による顧客検証、サービス試作、収支計画、導入後の業務設計を成果物にする訓練です。助成の可否は計画届の内容に基づき、管轄の都道府県労働局が判断します。

計画届に添付するカリキュラム資料（時間数、回ごとの内容、実施形態）をご用意します。助成金の申請書類の作成・提出の代行は、社会保険労務士の業務のため行いません。事業展開等リスキリング支援コースは令和8年8月3日に改正されています（経過措置あり）。制度の内容は助成金ガイドと、厚生労働省「人材開発支援助成金」でご確認ください。

この講座についてのよくある質問